商标管理委员会-铭优宝

　　商标管理委员会商标经理制虽然具有许多优点,但同时它也存在着一些不足之处:①同类产品以多个商标、不同风格出现,往往难以形成完整、统一、鲜明的企业形象.②商标太多,往往得不到消费者足够的注意力,难以建立商标价值,形成不了强势商标,易被竞争对手击破.③为每个商标分别单独做广告宣传,造成整个企业的营销资源分散,费用开支较大.④欠缺整体观念,容易发生部门冲突.在商标经理制下,各商标经理相互独立,他们往往为保持各自产品的利益而发生内部摩擦,不利于企业的整体发展.此外,商标经理们没有获得足够的权威,以保证他们有效地履行职责,这就决定他们只好依靠劝说的方法取得企业的广告部门、销售部门、生产部门和其他部门的配合支持,但实际工作中往往难以完美协调.⑤多头领导.由于一些企业对商标经理制的权责划分并不是十分清晰,因此,下级可能会接到多个经理的指令,感到无所适从,左右犯难.
　　商标管理委员会的成立就是以一个战略性的商标管理部门或人员来弥补上述商标管理体制的不足.它主要是要解决企业商标体系的规划、商标视觉形象的关联、新商标推出的原则等战略性问题,其主要职责包括:制定商标管理的战略性文件,规定商标管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则;建立母商标的核心价值及定位,并使之适应公司的文化及发展需要;定义商标架构与沟通组织的整体关系并规划整个商标系统,使公司每一个商标都有明确的角色;商标延伸、提升等方面战略性问题的解决;商标体检、商标资产评估、商标传播的战略性监控等.具体的一些商标管理工作还有:为决策层及时提供商标信息,申请注册商标,设计或参与设计商标,研究对手的商标特点与竞争战略,监控商标运营,加强商标知识培训,打假护真,管理商档案,管理商标的互制、领用与销毁,处理商标纠纷,商标更新工作的展开等.在一个商标管理委员会里,其人员构成应该包括企业的主管副总、商标委员会委员、商标项目经理（管理一个大类多个商标）、商标经理、技术人员、营销人员、财务人员等.此外,还可以引进外脑,聘请专门的商标助理.聘请商标助理,他们可以在如下方面有力地推进企业商标建设:①产品的市场容量、定位、属性及前景分析.②行销通路、方式的调查分析.③广告媒体的研究与调查.④消费者研究,目标受众界定.⑤竞争的研究分析.⑥整合营销传播策划、广告的创意与制作.⑦媒体广告发布执行.⑧方案实施的效果测评与改进.⑨重大危急事件的公关策划.⑩主要技术与市场发展趋势及商标建设与发展规划.
　　现在许多公司都建立了商标管理委员会.如惠普商标管理委员会的主要职责就是建立整体商标体系策略,确保各商标之间的沟通与整合,他们不再隶属于市场营销部门,而直接归属于公司最高层决策人.还有摩托罗拉,其总裁詹德从上任以来就投入大量精力使摩托罗拉向市场靠拢,成立了商标管理委员会重塑摩托罗拉形象.商标管理委员会投资１０００万美元,推行了为期一年的商标重塑计划,该项商标推广计划与产品发布同步进行.以手机为例,每款摩托罗拉手机都将传递摩托罗拉新的商标形象:Ｖ３意味着精深广博的摩托罗拉历史,ＭＰＸ系列手机则传递着时尚与实用兼具的风尚.在国内,中国石油、华立集团等越来越多的企业也都开始成立了商标管理委员会来对自己的商标进行管理.
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