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培育商标忠诚度的方法
时间：2020-03-29 13:26 来源：www.mingyoubao.cn 阅读：虽然"客户至上"的口号已经深入许多企业的经营理念中,然而,实践中真正能身体力行的企业并不多见.古语云:君欲取之,必先予之.商标忠诚度从来就不是从天上掉下来的,企业只有一切以消费者为中心,与消费者建立起一种长久、稳固、信赖的合作关系,才能最终分享"上帝"的微笑,获得消费者的忠诚.
方法一:满足消费者人性化的需求
企业要赢得消费者的信任和好感,培育商标忠诚度,就应该人性化地满足消费者的各种需求,让消费者在购买、使用产品或接受服务的过程中,体会愉悦、体会尊重和关爱的感受.
其实,培育商标忠诚度讲究润物无声,需要细水长流.大手笔、大制作、大投入固然对快速提高商标知名度确有奇效,但要赢得消费者的信任和好感,还需要点点滴滴细腻洞察满足消费者内心的各种需求,这样才能使商标滋润心田、打动人心.
许多成功商标在满足消费者需求方面做到了细致入微.例如,肯德基、麦当劳等餐厅的卫生间的洗手台都有高低两个,小朋友在不用家长抱起来的情况下,也能自己方便使用.吉列手动刮胡刀的手柄设计非常人性化,不仅用一圈圈的凸纹增加摩擦力,防止脱手刮破脸,而且还在凸纹上套上一层橡皮,让使用者感到更舒适.
目前,我们一些企业在满足消费者需求上,还仅仅停留在提供产品的使用功能和价值层面上,还没达到细腻贴近消费者内心潜在需求的境界.比如,许多商标的火腿肠味道鲜美、携带方便,但食用时很难找到打开的撕口,必须借助剪刀等其他工具,给食用带来很大麻烦.又如,日本笔记本电脑后面的螺丝钉都用橡皮套子包起来,而一些国产笔记本电脑的螺丝钉是裸露的.还有一些国产笔记本电脑由于显示器和键盘之间没有留出足够的空间,导致电脑合起时,键盘贴压在显示器上,在显示器上留下一块块的痕迹.同样的电脑产品,为什么消费者青睐进口的呢?其实答案不言而喻.迪斯尼的高层每年都要花两周时间深入游乐场的第一线当服务员、售票员、导游员等,深入第一线往往能细致了解顾客的具体需求,为改进产品和服务提供第一手资料.其实,这种做法非常值得我们借鉴,企业的经理人应该经常离开写字楼,深入市场终端第一线,保持和消费者的紧密接触,了解大众的消费心理,这样才能细致入微地满足消费者的需求.
另外,可以运用专业的调研方法获取消费者的需求信息,如小型座谈会、入户问卷调查、连续追踪调查顾客满意度等.通过专业调研获取消费者需求的第一手资料,利于有的放矢,更好地为消费者服务.
方法二:商标永葆活力
与时俱进是商标之树常青的秘诀.一个产品会衰老淘汰,但商标却能跨越生命周期永葆青春,那些生命长久的商标都很重视商标活力的塑造.实践证明,在维护商标核心价值持续不变的情况下,对商标进行适度的创新性调整、塑造商标活力,是打造百年金字招牌的重要法则.
麦当劳在全球同步推出了"我就喜欢"的商标更新活动,赋予麦当劳更多年轻、时尚化的色彩.中华牙膏在过去40多年的历史里,给人的印象一直是质朴、稳重的形象,但多少显得有些老态.联合利华收购中华牙膏后,重新设计了包装,新包装采用复合管包装,标识醒目、色彩鲜艳,赋予中华创新、专业、现代的新内涵.
方法三:美观的外包装吸引消费者目光
虽然产品质量是顾客忠诚于商标的基础,但美观大方的产品外观包装设计更能在第一时间抓住消费者的目光,特别是那些体现身份、表达情感型的产品,消费者对产品外包装要求更为严格.例如,力士香皂包装晶莹鲜亮、精美夺目,散发着高贵的气质;奔驰车稳重、大方又不乏王者之气的外观吸引了多少成功人士;迪奥香水瓶造型优雅、色彩缤纷,将人带人梦幻境界.
方法四:具备优质的售后服务优质的售后服务是企业取得消费者信赖的有效途径
售后服务是一个系统工程,须用完善的售后服务体系加以保证,要使消费者从购得产品之刻起直到产品消费完毕,包括送货上门、安装周到、人员培训、维修保养、事故处理、零配件供应以及产品退换等每一个环节都处于满意状态.
例如,海尔的星级服务,不仅在上门安装、回访、维修等各个环节有严格的制度与质量标准,还细致到上门服务,事先套上一副鞋套,安装空调时先把家具用布蒙上,自带矿泉水,临走把地打扫干净,等等.目前,海尔在全国各大城市都设有"9999"售后服务热线,用户只需一个电话,剩下的事全由海尔来做,这些措施使消费者对海尔的忠诚度达到了顶峰.方法五:提供额外的利益
向消费者提供一些意想不到的额外利益,让产品或服务超越他们的期待,往往会激发消费者的新奇和兴趣,是留住人心的好办法.
例如,日本汽车平均的交货期是两周,而丰田公司则缩短在一周内交货,相当于丰田公司为消费者提供了额外的利益,难怪丰田车的商标忠诚度高达65%,高于其他汽车的平均商标忠诚度50%.
又如,一家餐馆在顾客吃完饭后,如果能为顾客免费提供一些水果、点心、瓜子之类的东西,虽然成本不高,但一定会让初次尝到这种待遇的顾客喜出望外,这样也许又培养了几个回头客.
方法六:规范终端销售人员的服务
消费者来终端打算购买产品时,销售人员的服务态度、对产品的介绍、对消费者的建议等一言一行都会影响消费者的购买心理及决策.销售人员缺少专业知识、没有耐心、缺乏礼貌等都会降低消费者的购买欲望.试想,如果一个消费者在前面翻看一些商品,后面就有营业员紧随其后整理,还有意无意地弄出很大的声响,消费者还有购买的愉悦心情吗?
服务其实也是一门艺术,不仅体现销售人员的个人修养,更体现着一个商标的形象.一个合格的终端销售人员应该穿着简洁大方,熟悉商品的专业知识,态度和蔼可亲,在顾客购买犹豫不决时,能像好朋友一样提出中肯的建议等.
为了更好地管理终端服务,企业应建立标准的形象、服务、促销激励等制度规范.对终端销售人员的考核,不应该仅仅局限于销售量,销售人员的服务质量也应成为重要的考核内容.
方法七:培养稳定客户群
争取一个新顾客比维持一个老顾客要多花去20倍的成本,所以企业应该努力培养稳定客户群,忠诚的顾客越多,企业的稳定收入也就越多.
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