商标再定位策略-铭优宝

　　1.逆向定位:创造一个全新的细分市场
　　在很多行业,提供同一类产品的大多数企业,都会不断扩充自己产品的价值点,不断为自己的产品增加新功能.这种现象不仅存在于零售行业和服务行业,在制造行业同样如此,比如在手机行业,手机的功能是越来越丰富,从一些个人助理式的功能的增加,发展到现在已经能够听收音机、拍照、听歌等,将手机变成一个综合性的平台,固然是未来手机行业发展的方向和竞争的焦点,然而千军万马挤在一条技术创新的独木桥上,众多厂家最终胜出能有几个?尤其对于技术和资金实力较弱的本土企业.逆向定位可以提供一个创新方向:只保留通话和短信功能,将目标群体锁定在老人和中小学生上（也可以包括农村消费者）,甚至可以再简化,对于老人这样的目标群体,只保留通话功能.听说已经有这样的手机面市.在本土,以如家为代表的商务酒店的快速崛起也是逆向定位典型的成功案例.当然,逆向定位也不是单纯地减少功能就可以成功的.逆向定位的实施,往往意味着目标消费者的改变,企业要围绕着新的目标市场,做相应的产品调整和非核心技术范畴的创新.比如在手机一例中,以老人为目标消费者的手机就要变大（同行业趋势也相反）,按键、屏幕、显示字体同样也要变大,原因不言而喻.2.分离定位:激发消费者新的需求
　　所谓分离定位,就是将产品的价值组合的某一价值点分离出来,通过聚焦、放大,从而在原有品类中创造出一个新的细分品类.比如传统的一个锅,本身同时具有做饭、炒菜、熬汤、热奶等价值点（功能）,将这些价值点分离出来以后,就可以形成新的品类.分离定位,意味着产品的细化和深入,是保持市场张力、延长产品生命周期、重新激发消费者需求、引领竞争方向、与竞争者区隔的有效策略.随着消费能力的不断提高,消费需求日益呈现多元化、多层次的特点,价值的进一步细分成为必然的趋势,分离定位也成为主要的创新方法之一.同逆向定位一样,分离定位的实施,意味着目标市场的细分,企业同样需要围绕着细分市场做相应的产品调整和非核心技术范畴的创新.
　　3.关联定位:改变竞争规则与对手
　　逆向定位、分离定位是在原有的类别中,创造了一个新的细分品类,而关联定位是打破了类别的传统界限,使产品脱离了原有的品类,而与一个新的产品类别建立关联.关联定位改变了产品的竞争者和消费者:脑百金的购买者往往不是最终的消费者;作为美容工具的指甲钳,普通消费者是不会问津的.作为新的品类,原有竞争者会无所适从,在新品类中,事实上没有真正意义上的竞争者,从而为新产品的迅速拓展赢得了时间和空间.
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